某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是（）。

● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。

（40）

A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

C．招聘一批新的程序员到项目组中

D．购买最新版本的软件开发工具

A.招聘一批新的程序员到项目组中

B.要求项目组成员隔天加班l～2个小时进行赶工

C.请经验丰富的老程序员进行技术指导

D.加强对交付物、阶段工作的及时检查

A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

C.招聘一批新的程序员到项目组中

D.购买最新版本的软件开发工具

A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B.要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工

C.招聘一批新的程序员到项目组中

D.购买最新版本的软件开发工具

A.项目的成本效率非常有利

B.我们需要趋势分析报告

C.项目滞后于进度计划

D.项目超前于进度计划

A.项目的成本效率非常有利

B.我们需要趋势分析报告

C.项目滞后于进度计划

D.项目超前于进度计划

A、 项目的成本效率非常有利

B、 我们需要趋势分析报告

C、 项目滞后于进度计划

D、 项目超前于进度计划

A．项目的成本效率非常有利

B．我们需要趋势分析报告

C．项目滞后于进度计划

D．项目超前于进度计划

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

A.实际进度超前于计划进度，应修订合同进度计划

B.实际进度滞后于计划进度，应修订合同进度计划

C.承包人可主动向监理人提交修订进度计划的申请

D.修订的合同进度计划在批复前不需取得发包人同意